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十年品牌策劃設計經驗 + 專業品牌定位構建理論
什么是設計的目的性和導向性? 然而還有許多設計師在真正的設計工作中忽略了這一點。有的設計師只管依照所謂的經驗、習慣或所謂的技巧,把一些莫棱兩可、可有可無的視覺元素加以堆砌,效果上也許可謂是做足了工夫,卻無法說服自己或客戶為什么要這樣做,或者說,不知道為什么這個項目應該這么做。也常常聽到有些做設計的同行說什么客戶不懂,不識貨,固然也有這方面的原因,可我們是否想到自己的問題。我們有些設計由于時間緊要么就是全盤抄襲別人,要么就是套模版,你要想想,這是一個專業的,成熟的,負責任的成都廣告設計公司嗎?那么設計有了目的性和導向性,那我們怎樣有目的進行工作呢?
設計的可量化原則(以宣傳品為例) 我這里所說的設計可量化原則,并不是工作時間和數量來量化設計,我說的調研和研究設計,即設計前的市場調研工作! 那我們具體應該怎么做了呢?
一、認真分析項目,吃透何以為之深入全面的了解項目,就是我們接到工作單之后,就要了解項目的客戶目的,工作時間以及受眾對象,和項目公司以前的同類設計的反應情況,滿意情況,還有客戶本身的偏好,都是我們研究對象!
二、競品分析,控制調性,預想效果 這個階段我們主要是對客戶的競爭對手以及同行進行分析,即這個階段我們要對市場進行調研:我們客戶(如一個產品宣傳冊為例)的主要競爭對手的畫冊有哪些,同行業的前十名的畫冊有哪些,設計上用了哪些策略,有哪些觀點,哪些表現手法,材質用的有哪些紙張,是什么開度,哪些工藝,客戶的反應,市場的宣傳效果。他們的優勢和劣勢,可以改進的地方,我們一一進行量化分析并整理出來,俗話說知已知彼,百戰不怠。這樣我們對這個項目就有了一個標準,我們就知道要給客戶什么樣的東西了,我們就明白我們的設計要控制到什么樣的調性,會達到什么樣的宣傳目的,傳達一種怎樣的形象。這是完成很重要的一步即確定了項目本身要走的方向,當然是還要一點要注意的是,最終提交方案時,我們還要平衡客戶個人的偏好,確定最準確、適合的方案,這樣才能確保一個好的方案成功的實施!